面试结构化和无领导小组讨论知多少

  各位小伙伴准备面试的忐忑心情,各位小伙伴对于各种面试形式都很疑惑,所以今天和各位小伙伴分享一下结构化和无领导的面试知识,给大家一个备考方向。

  一、定义

  1.结构化面试:试题、人才测评要素、评价标准、时间控制、确定评价人员、实施程序和分数统计等各环节,按照统一标准进行规范化设计和执行的面试方法。

  2.无领导面试:在既定的背景下,由一组考生在不指定领导的情况下,围绕给定题目展开讨论,最终统一意见的测评方式。

  二、特点分析

  1.结构化面试:吸收了标准化测验的优点,也融合了传统的经验型面试的优点,流程、题目、评分标准固定,测验过程相对公平,测验结果比较准确和可靠。

  (1)所有应聘者流程相同:不分岗位,同一考场题目、时间、面试实施条件都是一致的,整体面试过程都是公平、公正条件下进行。

  (2)题目根据工作要求设计:结构化面试测查的是人岗匹配,所以往往会结合工作要求的能力、素养等进行题目设计。

  (3)评价标准规范、可操作:对于应聘者设置了相应的考察要素,每一个要素有相应的评价标准。

  (4)伪装性强:由于流程、形式等固化,所以对于应聘者而言,可通过提前练习解决自身的问题,比如应聘者说话时常见的口头语、答题不流畅等,故而对于应聘者而言,伪装性很强。

  2.无领导面试:比起结构化的标准化,无领导更加灵活,讨论过程测查考生的表达能力等多种维度,对于应聘者要求较高。

  (1)高度人际互动:无领导小组讨论,要求应聘者在讨论中不断发言讨论,因此讨论引发了高度的人际互动

  (2)全面测查应聘者:讨论过程需要考生不断发言,这个过程充分展现的举止仪表和各项能力素质,比如举止仪表、分析能力、语言表达、倾听能力、团队合作意识、自我情绪控制等,因此对应聘者的考察更加全面、合理。

  (3)评价主观性强:无领导小组讨论人数一般是6-12人为一个小组,大多同一岗位在同一考场,可对于应聘者进行横向比对,且没有标准的评分标准,故而面试官在评价应聘者时会基于自己的职务、性格、经历等,对应聘者评比带有主观性。

  (4)破伪性强:应聘者在过程中高度的讨论和互动,常常展现自己的性格特点,也容易暴露出自己的缺点,因此对于应聘者而言,破伪性较强。

  三、流程

  1.结构化面试:

  (1)签到:考生须按面试公告要求携带本人身份证和笔试准考证等资料,在规定的时间到面试考点候考室报到,报到后实行封闭式管理,未经允许考生不得离开候考室。

  (2)核实身份:由考务人员逐一核实面试考生的有效身份,同时集中保管考生所携带的通讯工具。

  (3)抽签:一般情况下考生先按要求抽取面试顺序号,如果人数较多,则要分组进行。

  (4)面试答题:按抽签顺序由引导员引导考生到所抽取的面试室参加面试,到考试室进行答题,考场大多提供纸笔,考生思考作答,答题完毕离场。

  (5)公布分数:考官根据面试题本的要求对考生的回答进行独立评分,并进行分数公布。

  2.无领导面试:

  (1)抽签入场:现场抽签,按照自己的答题序号,由引导员引导入场。

  (2)面试答题:按照考官引导语要求进行操作,包括这些环节:阅读材料、个人陈述、自由讨论、总结陈述、考生退场。考官一般不介入讨论环节,需要考生在考试过程中自行组织。

  (3)公布分数:考官根据考生表现进行评分,并进行分数公布。

  四、技巧

  1.结构化面试:

  (1)多答题。每日开口练一练,掌握各种题型的作答,让自己拥有良好的表达能力。

  (2)多积累。每天观看时报热评等,进行素材和热点积累,让自己充实内容。

  2.无领导小组讨论

  (1)学会破冰:抓住个人陈述无序发言的要求,在作答中可靠前发言,更容易让考官眼前一亮。如果有序发言,则抓住讨论环节的首要发言,会让自己更加有“领导力”。

  (2)规范言行举止:整场讨论时间较长,很容易暴露自己的小动作等,所以考生一定要有意识的训练,规避自己的小动作等不良行为,并且在讨论中控制情绪,做到微笑亲和、尊重对方。

  (3)学会倾听:在其他成员发表意见的时候,可适当点头、做记录,表示对他人的尊重,也有利于自己在过程中吸收他人的优点。

  (4)争取有质量的发言:表达能力也是重点测查的能力,所以考生要抓住发言机会,集百家之长,点出讨论的本质,有质量的发言,内容才是最终的王道。

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